幼儿园幼教队伍建设,新开办幼儿园[该如何建设教育团队]

进行幼儿园教师团队建设，可以从以下几个方面着手考虑。幼儿园教师团队建设方法没有约定俗成的方法，各地办学情况不一样，可以制定出有针对性的与团队发展相适应的建设计划，不可过分拔高，也不可过分低就，简单的说就是奖罚分明，让教师有家的感觉，调动教师的积极性；幼儿园的好与坏关键取决于教师，教师的素质决定幼儿园的口碑，决定幼儿园的生源，也就决定幼儿园的发展，所以教师团队的建设与管理非常重要。

1、新开办幼儿园，该如何建设教育团队？

幼儿园教师团队建设方法没有约定俗成的方法，各地办学情况不一样，可以制定出有针对性的与团队发展相适应的建设计划，不可过分拔高，也不可过分低就。进行幼儿园教师团队建设，可以从以下几个方面着手考虑:1、师资队伍现状分析，在做师资队伍分析前要明确幼儿园的性质与定位，是公办还是民办，还是公办民营。师资队伍分析就是要对团队成员有比较清晰的认识，是制定教师团队建设方案的重要依据和基础，

2、分解教师队伍建设目标。建议以短、中、长三个阶段分割师资队伍建设目标，逐步优化教师队伍学历层次、技能水平等，切不可把所有目标集中于短期内完成，要抓主要放次要，在目标任务中可以具体到团队成员的每一个目标上，3、教师团队建设方案要有考核部分。考核分为激励和惩罚两部分，不少教师团队建设方案流于形式就是因为缺乏相应的激励措施，

2、幼儿园园长如何进行教师团队建设和管理？

简单的说就是奖罚分明，让教师有家的感觉，调动教师的积极性；幼儿园的好与坏关键取决于教师，教师的素质决定幼儿园的口碑，决定幼儿园的生源，也就决定幼儿园的发展，所以教师团队的建设与管理非常重要！1）作为园长应该把每一个老师当成家人，千万不能让老师觉得你这个园长“高深莫测”，要经常与教师互动，多走走多看看；要关心每一个教师，要给教师一个安全感，归属感；2）要加强教师的思想道德，业务能力学习，作为园长有义务把国家的一些政策及时传达给教师，要给教师有学习交流的机会；3）要给教师有集体荣誉感，无论是公立或私立幼儿园，都要给教师觉得在您的幼儿园工作很有“面子”，很有地位，学校有机会要组织一些集体活动包括公益的，娱乐的都可，让每一个教师觉得在幼儿园很有“幸福感”4）要给教师希望，调动积极性，教学认真负责的该奖励一定要奖励，该处罚的要处罚，优秀的树立典型，让大家观摩学习，要买的五险一金，一定要办好；教师深造要鼓励；5）园长要善于发现教师的闪光点，及时纠正教师的不足，要求学生每天自我总结，自我学习；幼儿园教师团队的建设和管理是一门复杂的工作，幼儿园的规模，幼儿园的定位等都将影响园长的决策。

3、幼儿园勤换老师正常吗？

谢谢邀请，我讲一下我们幼儿园的情况吧，上了三年学换了4个老师了，问了问周围的小朋友的家长，上三年都是一个老师教下来的确实不多哦，1、幼儿园为什么会更换老师幼儿园老师为什么会频繁的更换，很多时候是因为老师离职率很高，我们幼儿园第一个老师是因为结婚，第二个老师离职是因为怀孕，第三个老师离职是因为工资，第四个老师离职是因为工作压力太大。

幼师这个行业很多时候没有正式的编制，工资不是太高，工作压力也比较大，每天面对不同的小宝宝的各种问题，面对不同家长的不同问题，其实也是挺辛苦的，所以老师才会频换的更换，新入职的幼师很多都没有想过将幼师作为自己一生的职业追求，社会认可度比较低，如果学校的管理跟不上，很难留着老师，所以很多时候才会频繁更换老师。

2、幼儿园老师对于学生的影响幼儿园是孩子接触学校的第一个场所，很多时候老师对于孩子的启蒙还是有挺大的作用的，不过幼儿园的老师对于学生的影响不是特别的大，我家最近更换老师，我问问宝宝，说某某老师走了你想不想她，新老师你觉得怎样哦，她会说那个老师想妈妈回家看妈妈了，这个老师也挺好的，只要是愿意和小朋友们打成一片的孩子，孩子都是喜欢的，比较幼儿园没有什么学习的压力和负担，只要是幼儿园的孩子没有感受到老师的亲和力，愿意和小朋友们一起玩耍，他们适应老师的能力远远超乎我们的想象。