母婴店员工考核,母婴店员工该如何管理[母婴店一线员工要如何管理]

稳定绩效团队员工素养一般，自然对应规范管理、制度管理。看一个团队的管理，首先要有目标，高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期，其次你对你团队的定位，高绩效往往意味着高回报，稳定绩效意味着稳定收入，如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人，第三个才是真正对应你的问题，就是员工管理，团队管理的问题。

1、母婴店员工该如何管理？

母婴店员属于销售人员。1.要有激励的手段，2工资试着用基本工资与提成相结合。尽量让基本工资占少一点，提成尽量多一点，3.要对他们进行培训，知道自己的职责是什么，对产品要有初步的了解，以及销售方法与销售技巧。这有利于提高他们客户交谈时的自信心，了解客户需求，提高销售额。进而提高最后工资，4.有奖就要有罚。

2、感性、家庭至上、职业规划欠缺，母婴店一线员工要如何管理？

看一个团队的管理，首先要有目标，高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期，其次你对你团队的定位，高绩效往往意味着高回报，稳定绩效意味着稳定收入，如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人，第三个才是真正对应你的问题，就是员工管理，团队管理的问题！如果是高绩效团队的定位，员工高素养，都有约束力和高目标，自然开放、宽松、自由的模式，文化管理就好了！稳定绩效团队员工素养一般，自然对应规范管理、制度管理！反之如果低绩效团队，员工素质低，服从力差，意味着强权管理，命令式管理，对于管理最高，事实上怎么管效果也会很差！，

3、有些母婴店打着厂家做活动的旗号，要小孩的出生证明原件拍照送奶粉，大家对这种做法怎么看？

这种活动我也参加过，所以有一些经验。我女儿一岁左右的时候，某品牌奶粉的经销商在社区组织了一次宣传活动，凭着孩子的出生证，免费领一罐奶粉，是那种900克一个的大罐子，很多宝妈都去参加了。巧的是，我女儿正好是喝这个牌子的奶粉，我一位同事甚至把她家小孩的出生证借给我，让我多领一份。那时候，完全没有防骗的意识，

可能是两点原因，让大家都相信01活动是居委会组织的虽然是厂家的经销商来做的宣传，但是由居委会来组织的，所以具有一定的规模。现在很多厂家的活动由母婴店来做，氛围上起不来，感受上就没有多少可信度，再加上涉及到孩子出生证这么敏感的个人信息，以及有的宝贝喝的奶粉品牌不同，宣传效果就会差很多。02品牌让人相信如果换成是一个不知名，或新出来没多久的牌子，受众人群比较少，就算免费领，估计宝妈们也不一定敢让自家孩子喝，

若是恰好自家孩子在喝这个品牌奶粉，领一下，问题也不大。正规的奶粉品牌商搞活动，也只是为了得到孩子父母的联系方式，便于得到跟后期发展维护客户，不会拿孩子的出生证做违法犯罪的事，就如之前领了奶粉的我，厂家的经销商打过几次售后服务电话，问了一下对奶粉的评价，后期有活动时给予了通知，时间长了，慢慢也就消停了。