幼教科长任命,刚任命副科长(被科长架空了怎么办)

政府办的科长几乎百分之百都会提拔，区别只是时间早晚、位子好坏而已。更何况，单从职权来市政府秘书科一个科长的影响力未必比国企副职差，据题意中提示，你是位刚任命的副科长，对自己所担任的工作仅是采购物品报账程序，其它诸多基建和采购这块插不上手，由科长把握，科内有些定的事情也不直接与你商量，只不过最后告知你一下。

1、刚任命副科长，却发现工作无法开展，被科长架空了怎么办？

谢邀。总务科在公司企业也是个重要的角色，主要工作是承担公司的后勤保障，如职工食堂的管理，后勤设备采购，包括日常食堂荤蔬菜品采购，外勤人员的冬季保暖，公司范围内承接基建和厂房的维修等等包罗万象的工作，很繁琐，据题意中提示，你是位刚任命的副科长，对自己所担任的工作仅是采购物品报账程序，其它诸多基建和采购这块插不上手，由科长把握，科内有些定的事情也不直接与你商量，只不过最后告知你一下。

分析认为，你的想法不能说不对，也正常，俗话说，新官上任三把火，尽管是付职，但总想新上任把所担工作多挑点责任，有起色，也对得起主要领导的提拔，这些多是正确的想法，总务科工作因涉及后勤保障的方方面面，也有人认为油水较足的部门，但任何问题都要从正面去看去引导观察，没有事实根据，也不能瞎猜疑。分析认为，正科这位同志也较强势能干的人，独揽大权，你刚上任，也许对你的分工目前简单采购报账或附带些的工作，你认为所谓大才小用，

但他却认为对你是进一步观察或者说是考察一下，在重要任务工作未交与你之前，先看你工作认真态度及对周围人配合程度情况如何，然而再具体分工。所以你不仅要认真做好当前的采购报账程序，以备上级查核，注意工作方式方法，与周围同志搞好关系，同时有必要也要做好份外的事，因为总务工作往往要经常主动找事做，如雨季台风季节到了，应主动检查及时修理门窗，时而要体现动手能力等，

2、股长是怎么任命的？

股长是怎么样任命的？要回答好这个问题，首先要知道股长是什么级别？股长虽然是乡科级单位内设机构和下属二级机构负责人，也带了个“长”字，但是其级别还是科员级，个别也会享受副主任科员的非领导职务待遇，所以按照干部管理权限还是归属所在乡科级单位党委（党组）管辖，所以任命也是由所在乡科级单位任命。但是，我国的体制从来都没有这么简单，因为我们一般实行的是双重领导关系，即人事财权归属于地方（本级），业务指导权归属于上级（主管部门），

说的有点绕口，举个例子，比如乡镇如果要提个民政所长，那么本来由乡镇行政负责人提名由乡镇党委决定任命即可，但是乡镇为了尊重县民政局的业务领导，会发函到县民政局征求意见后再行提拔。同样，县民政局提个内设机构的负责人时，也要向干部主管部门函告备案，比如提的人是公务员身份，则向组织部函告，提的人是事业编干部，则向人社局函告，特别要注意的是，如果提的是办公室负责人的话，是要由组织部（人社局）派人来考察后由组织部（人社局）发文任命的，

3、市政府办科长到市属国企任副总怎么样？

以个人经验判断，不建议你去这个国企。首先，你去这个国企只是平调，而不是提拔，判断依据三点：第一，你在市政府办任科长不足三年，按照党政领导干部选拔任用工作条例，下级正职提拔上级副职，原则上需在下一级正职岗位上任满三年。你任科长不足三年，大概率不符合提拔副处的条件（算上主任科员任职时间另当别论），既然不符合提拔，说明你去的国企行政规格不是正处，副职自然不是副处；第二，正处级国企一般都是市政府直属企业，正职设为正处，副职为副处，由组织部门负责考察管理，市政府下文任命，不接受部门管理，

而你去的国企属于部门管理的企业，部门正职由原来的政府副秘书长担任，规格才是正处级，其下属的企业行政规格多半会比部门低半格，大概率是副处级国企，副职是正科级，只有这样，你从科长平调过去才顺理成章；第三，如果国企是正处级规格，副职是副处，常规来说公务员正科提拔过去，一般是担任普通副职，而不会一步到位直接任常务副职，这样既照顾了老同志的情绪，也有利于业务管理。