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母婴店如何控制损耗,母婴店一线员工要如何管理(母婴店生意不好)

发布时间:2023-02-09 06:21:10  来源:整理  编辑:育儿经验   手机版
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开母婴店三年,今年生意特别差,可能和你营销思维或者发展规划不明确有关系。母婴店受网商冲击很大,经营困难、生意不好做,自然属意料之中的事,电商的发展,对现在实体店经营造成很大的冲击,不只是这一家店不好做,很多实体店都面临着关门的危险,看一个团队的管理,首先要有目标,高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期,其次你对你团队的定位,高绩效往往意味着高回报,稳定绩效意味着稳定收入,如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人,第三个才是真正对应你的问题,就是员工管理,团队管理的问题。

1、感性、家庭至上、职业规划欠缺,母婴店一线员工要如何管理?

感性、家庭至上、职业规划欠缺,母婴店一线员工要如何管理

看一个团队的管理,首先要有目标,高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期,其次你对你团队的定位,高绩效往往意味着高回报,稳定绩效意味着稳定收入,如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人,第三个才是真正对应你的问题,就是员工管理,团队管理的问题!如果是高绩效团队的定位,员工高素养,都有约束力和高目标,自然开放、宽松、自由的模式,文化管理就好了!稳定绩效团队员工素养一般,自然对应规范管理、制度管理!反之如果低绩效团队,员工素质低,服从力差,意味着强权管理,命令式管理,对于管理最高,事实上怎么管效果也会很差!。

2、母婴店生意不好,大家有什么建议?

目前,母婴店受网商冲击很大,经营困难、生意不好做,自然属意料之中的事,若要改变困局,扭转颓势,确实得要费一番心思,花点功夫。我认为,可从以下考虑:一是,进货成本能否再压到最低,商品竞争,说到底价格是决定因素。同样的商品,价格不一样,哪怕只贵一元,客户自然会选择低的,打个比方,农贸市场上卖同样卵猪肉,有的店家比别的店家便宜5毛,顾客很自然的会到便宜的那家去购买。

这不是钱多钱少的问题,而是居家过日子精打细算、勤俭持家的理念使然。二是,经销费用可否进一步压缩,店子负担的水电气费、房租等,包括人工费、人员工资,是否已经压缩到了最低,还有无压缩的空间?三是,门店位置选择是否合理。门店位置,是影响生意兴隆的重要因素,如果位置太偏,远离人口密集小区,远离人口流动性大的场所,即便商品再便宜,也不会有人前来光顾。

3、本人开母婴店第三年,今年生意特别差,该怎么去做日常促销?

开母婴店三年,今年生意特别差,可能和你营销思维或者发展规划不明确有关系,电商的发展,对现在实体店经营造成很大的冲击,不只是这一家店不好做,很多实体店都面临着关门的危险。在我家附近,能开长久的实体店不多,经常能看到没多久就换了个门面,这种趋势下,要打破现有的格局,个人认为有以下几点。一,实体店位置的选择开店的位置很重要,客流量的大小影响实体店的生意,尽量选一个能带动客流量的地方,

二,实体店营销活动营销方案还是很有必要的,这是为了让新顾客源源不断成为老顾客。可以尝试满减活动,如果想参与满减活动,需要注册会员,或者进群等方式,个人建议建立一个微信群,吸引妈妈们加入群,里面可以畅谈育儿观点,孩子辅食,教育等等,并时不时有优惠活动发群里。群里的关系维护好了,都会成为你的老顾客并带进新成员,如果在微信群下单,满一定金额可以免费送等活动,会很吸引客户,

三,实体店线上线下一起做,双管齐下。现在很多人的购物习惯从线下走到了线上,可以考虑开一家网店,把商品发布到网上,最好拍一些实体店照片上传上去,更具有可信度,四,资源互换人脉即是资源,与商铺合作,资源整合,互换,这个可以和几家商铺达成合作协议,例如,有客户是从某家商铺介绍过来的,并且成交,可以给一定的返利等等,具体需要坐下来谈一谈,了解双方的需求,达到合作共赢。

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