幼教课程推广运营方案,教育机构怎么运营(去幼儿园门口推广课程好推吗)

很真实的回答你，去幼儿园推广课程不好推。运营运营主要的核心工作是管理和产品，既然是运营，我抛开一切与运营无关的内容，不谈后端支持，只说业务运营的问题，教材供应商基本上每所幼儿园都有自己的教材课程的供应商而且好多是长期合作的，所以一般幼儿园很难接受门口的推广课程。

1、去幼儿园门口推广课程好推吗？

感谢邀请回答问题！很真实的回答你，去幼儿园推广课程不好推！有以下几点供参考1、区域保护我这里说的区域保护是指幼儿园方面，肯定不会让你站在门口去推广你的课程，会把你轰的远远的，因为这样会影响幼儿园上下学的秩序，最主要是会影响她自己的课程推广！2、教材供应商基本上每所幼儿园都有自己的教材课程的供应商而且好多是长期合作的，所以一般幼儿园很难接受门口的推广课程！3、家长方面家长这方面的就会考虑幼儿园有你推广的这些课程，那么她们宁愿在幼儿园报名也不会报你推广的，因为毕竟幼儿园里是她们熟悉的老师，与其这样不如买老师一个面子，直接在幼儿园上就好了！综合以上几点在幼儿园门口真的不好推广这些东西，建议你可以找引荐幼儿园的园长，这样我觉得会事半功倍！。

2、教育机构怎么运营？

培训机构运营是一个非常大的话题，我来简单聊聊这个问题，既然是运营，我抛开一切与运营无关的内容，不谈后端支持，只说业务运营的问题。整个运营结构，可以分成五个点，具体如图：我们可以看到，整个运营架构应该分成五个关键点，分别是：运营（相当于整个结构的大脑）、市场（主要工作是做品牌的宣传与推广，同时也要负责对市场进行必要的调研工作）、区域（主要的招生及上课地点，同时也要对客户上课情况做出反馈，以便让运营人员做出更好的产品改进）、人力（主要是对相关人员的招培育留工作）、教务（主要是做数据方面的支持工作），

接下来，我挨个简单说说。运营运营主要的核心工作是管理和产品，分别为：业绩管理：业绩预算的拆分与完成。薪酬管理：各岗位人员薪酬的设计与制定，产能管理：对教师、教室整体进行产能管理。续班管理：设计、布局并执行整个续班动作，课程：设计及研发课程。服务：设计及做好教学服务工作，设班：设班。（也可以教务设班）优惠：优惠方案的测算及制定工作，

区域区域，是一线战斗的场所，重点核心工作包括：区域有两大功能。一方面，区域要负责整个产品的销售工作，同时组织好上课、做好续班协助工作，另一方面，区域要负责对产品进行监控，做好投诉应对工作。市场市场的核心工作是调研和宣传，下面是宣传的具体拆分市场宣传的基本逻辑就是把你在做的活动告诉你的目标客户们。可以采用不同手段进行组合，

这个我在之前的问答里已经说过很多次了，不再重复。人力这里的人力，与常说的人力有一点区别，主要是针对运营架构下的人力支持工作，具体包括：教务最后是教务，这个教务也不是大家常说的校区服务性教务，而是总部做运营支持的教务，主要工作有：以上，是关于这个问题给大家带来的分享，关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。