母婴店新店开业营销方案,母婴店有什么好的营销方案(40万元开了两家母婴店)

利用开业、节假日做好营销活动一家业绩好的母婴店，一定要会做营销活动。关于母婴店如何进行节日营销，毛老师在上文介绍的不是很清楚，所以特意给大家准备了「200份母婴节日营销方案」，傻瓜式落地方案，拿过去就可以用，方案分为稳健型方案，创意型方案和大胆型方案。

1、母婴店有什么好的营销方案？

谢邀百业营销方案都有规则规律可循，没有好的，只有最适合的，适不适合还要看你的目的，你的执行操作以及和营销对应的内功修炼；1、营销目的你是想要客流，还是想要会员，还是业绩，还是利润，不同的目的也就意味着设计的出发点不同，出发点不同也就是结果不同，所以不能笼统；2、执行操作一流的方案加二流的执行不如二流的方案加一流的执行，更何况现在是一个信息流爆棚活动满天飞的时代，所以需要好的执行相结合，活动前的宣传、物料、内部培训；活动中的把控、流程、服务接待；活动后的售后跟进以及总结，都是很重要；3、对应的内功修炼营销是把双刃剑，很多店都是活动搞死的，不温不火你很多东西不会暴露，一旦进店顾客猛增，你的服务能力、销售能力、协调能力、物流配送等等都会有不可控的地方，顾客只会给你一次机会，把握不好就是搬石头砸自己的脚；。

2、新店开张，用什么新的促销或者营销方案合适？

现在网上有很多“营销大师”出营销策划方案，出的方案很可笑，充其量只是想法。称不上方案，更不用说执行，依我十三年给许多企业做营销落地的经验，新店开业做活动的主要目的是让更多的人知道是最主要的。充值只是前期工作的结果体现，至于方案网上无论免费的，付费的一堆一堆的。保证你看几天看的头晕，到最后毫无头绪，总感觉哪个方案都是好的。

无法选择，为什么会出现这种结果。很明显，对于活动目的你肯定还没有明确。就像你要去一个地方就是目标，至于如何去就是方案设计，所以目的不同方案不同，比如:以推广度为目的，还是以销售额为目的活动方案是完全不一样的。至于你在网上看到的方案，90%都是成功的案例，看清楚了是案例，并非方案，案例只是修改过得流程，只是表象。

许多朋友看过之后认为稍微修改和调整就可以落地了，其实这是最危险的。你要看到这些案例幕后的精髓，任何活动策划方案占30%，执行占70%。方案分为稳健型方案，创意型方案和大胆型方案，所以方案是否能让团队理解是核心，理解度不够会直接影响最后的活动效果。这是许多“营销大师”不敢去说的雷区，因为没有实战过，所以这块根本不懂，

3、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例。贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等，随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好。但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分，

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题。那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体，

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路。WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门，2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜。