十月一日早教营销活动策划,早教中心做什么样的活动{如何策划一次火爆的营销活动}

营销活动的形式很多，看你是想做什么样的，比如网上的有奖活动，能够引发分享转发的活动，或者是有针对性的吸引一些目标受众参与。作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法，如果招生人数不能在预定时间达标，有3、早教的消费情况（1）一般低于2岁的孩子都需要父母或者爷爷奶奶外公外婆保姆等照料，送去早教中心的比例相对较低，3岁会去正规的幼儿园，所以对象是2-3岁的孩子，也就是大部分孩子在早教中心的时间是1年以内。

1、如何策划一次火爆的营销活动？

营销活动的形式很多，看你是想做什么样的，比如网上的有奖活动，能够引发分享转发的活动，或者是有针对性的吸引一些目标受众参与。大材研究有这篇文章，针对家居、建材与装修行业的，里面举的都是一些有针对性的活动，可以参考：《办活动谁给的奖金多？居然之家35万美元，志达家居14万，浪鲸3万...》35万美元！居然之家为一场活动投入的奖金，在设计圈引起了不小的关注，

据大材研究观察，包括建材、家居与装修在内的泛家居产业里，能拿出一笔百万级别的现金，举办面向社会的开放性活动，除了居然之家外，还没有看到第二家。这场名为“居然设计家杯”的大赛，去年办过第一届，当时的年度大奖高达10万美元，由设计师孟也拿到，他的作品是艾力枫社别墅设计，据公开报道，2017年这届共有4万多名设计师参加，收到的作品有20417件，其中，空间设计类作品19441件、产品设计类作品2129件、工匠大师奖976套。

最终，从中挑出200个作品入围，评出151个奖项，包括年度大奖、金奖、银奖、最佳人气奖、新锐奖等，2018年这届，在去年底就开始宣传，不仅网上有大量信息，居然之家卖场也能看到，而且在部分城市举行了启动仪式。奖项设置有所变化，分成：原创家具、进口套房、进口软体家具、客厅家具、餐厅家具、卧室家具、儿童家具、书房家具、沙发、展位设计，

10个分类，每类评1名金奖获得者，每人奖1万美元，共10万。每类评5名银奖，分别奖5000美元，共25万，加起来就是35万美金，整个奖金池扩大了，获奖者也有分散，不像去年，一个人就拿到10万美金。今年能拿到1万美金的人预计多达10位，花这么多钱干这事儿，也不是居然之家有钱花不完，而是在下一盘大棋，他们在打造居然设计家这个平台，力图整合所有的设计师资源。

用设计去串起材料商与业主端，咱们来看，居然设计家官网是如何介绍自己的：包括：设计云、家具材料采购、商品销售、施工管理、物流配送、智能家居服务等六大板块。整合设计师资源，免费使用3D家装设计工具，实现设计独立与自主创业，而消费者可以发布装修需求，在平台上筛选设计师，也能DIY设计自己的家。家具材料商，可以将产品库与设计家对接，拓宽销售渠道，实现跨境出海，

经销商也能通过平台搭建线上销售平台。施工凭借口碑获得业务派单，实现家装过程的远程监控与自动化管理，大材研究注意到，比奖金的丰厚程度，可能大多数家居品牌赶不上。但市场上也有其它精彩之笔，比如：蒙娜丽莎的装修日记大赛，已持续多年，康耐登以“我要去米兰”为题，已办过两届时尚家具设计大赛。志达家居的“志达杯”家居设计大赛，也已是第三届，

2、早教中心做什么样的活动，能够实现业绩暴增呢？

请马云代言，请俞敏洪现场演讲！你做的起这样的活动吗？作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法。我谈谈我的看法：1、业绩暴增绝对是坑（1）早教也是教育，业绩是教育的附属品，而不是教育的目的，以业绩暴增为目的的活动设计本身已经背离了教育本质，也必然失败，因为家长不傻，一定不会把孩子交给唯利是图的机构；（2）划定一条底线，就是你的保本点，划出一条目标线，你的最大盈利可能。

因为是按照人头收费的，你的最大业绩来自于招生，你的招生规模是由你的早教中心能够辐射的范围决定的；（3）对于普通人普通机构而言，你能够提供的一定是和你得到的对等的，你能够提供的必须经得起最初的考察，经得起进行中的口碑，经得起孩子变化的检验；（4）同样的区域范围内，有没有其他的早教机构与你竞争，你的优势在哪里？想起以前给销售部门培训时讲的一个段子：有个人想开理发店，他的商业计划是这样设想的，全世界有70多亿人，一人一头，理发10元/人次，1次/人月计算，市场规模8400亿元，一激动就过去了。