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母婴店绩效管理方法,母婴店一线员工要如何管理(本人开母婴店第三年)

发布时间:2022-10-10 01:52:52  来源:整理  编辑:育儿经验   手机版
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反之如果低绩效团队,员工素质低,服从力差,意味着强权管理,命令式管理,对于管理最高,事实上怎么管效果也会很差。稳定绩效团队员工素养一般,自然对应规范管理、制度管理,如果是比较大规模的母婴店,可以建立自己的线上购物平台,即便顾客不方便到店购买,店铺仍然可以送货上门。

1、感性、家庭至上、职业规划欠缺,母婴店一线员工要如何管理?

感性、家庭至上、职业规划欠缺,母婴店一线员工要如何管理

看一个团队的管理,首先要有目标,高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期,其次你对你团队的定位,高绩效往往意味着高回报,稳定绩效意味着稳定收入,如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人,第三个才是真正对应你的问题,就是员工管理,团队管理的问题!如果是高绩效团队的定位,员工高素养,都有约束力和高目标,自然开放、宽松、自由的模式,文化管理就好了!稳定绩效团队员工素养一般,自然对应规范管理、制度管理!反之如果低绩效团队,员工素质低,服从力差,意味着强权管理,命令式管理,对于管理最高,事实上怎么管效果也会很差!。

2、如何有效提升母婴门店的终端业绩与管理效能?

实体店面的特点就是能够直接接触一线客户,让客户体验更好,更容易成交,缺点:接触的客户面很小,无法很好的服务更多用户改善:通过建立微店,微信公众号,微信群,面店推广活动等方式,来提高客户流量,如果有精力可能再做些淘宝店,最主要的还是在如何来提高客户流量上面,如果上面的那些都能花尽量做好,相信生意不会差!注:现在实体店面受网购影响很大,年轻人都愿意通过网购来买东西,价格便宜又方便,所以如果有精力的话还是要做网店给弄好,注重体现你的优点,比如某某市独家代理啊!一级代理啊,把你实体店的面店客流多的照片啊!大家的好评啊!等等体现出来,最后就是忠心服务,让客户省心,放心!个人观点,如有不足,请补充!。

3、母婴店、婴儿水育馆2019年如何实现良好的店面业绩?

这个问题好复杂地址,周边消费人群数量,周边竞争对手人数和质量,价格系统,投资成本,人群喜欢的品牌,品牌渠道成本,面积,合理分区,爆品价格,微利品价格,暴利品价格,生态产品渠道,如何设计营销方案,如何快速引流,如何截流,如何变现,如何裂变你有规划吗?开个店不是所有人都赚钱,数字化时代要求不一样的可行性营销模式,计划好,调查好,策划好!希望你能看懂!,

4、本人开母婴店第三年,今年生意特别差,该怎么去做日常促销?

开母婴店三年,今年生意特别差,可能和你营销思维或者发展规划不明确有关系。电商的发展,对现在实体店经营造成很大的冲击,不只是这一家店不好做,很多实体店都面临着关门的危险,在我家附近,能开长久的实体店不多,经常能看到没多久就换了个门面。这种趋势下,要打破现有的格局,个人认为有以下几点,一,实体店位置的选择开店的位置很重要,客流量的大小影响实体店的生意,尽量选一个能带动客流量的地方。

二,实体店营销活动营销方案还是很有必要的,这是为了让新顾客源源不断成为老顾客,可以尝试满减活动,如果想参与满减活动,需要注册会员,或者进群等方式。个人建议建立一个微信群,吸引妈妈们加入群,里面可以畅谈育儿观点,孩子辅食,教育等等,并时不时有优惠活动发群里,群里的关系维护好了,都会成为你的老顾客并带进新成员,如果在微信群下单,满一定金额可以免费送等活动,会很吸引客户。

三,实体店线上线下一起做,双管齐下,现在很多人的购物习惯从线下走到了线上,可以考虑开一家网店,把商品发布到网上,最好拍一些实体店照片上传上去,更具有可信度。四,资源互换人脉即是资源,与商铺合作,资源整合,互换,这个可以和几家商铺达成合作协议,例如,有客户是从某家商铺介绍过来的,并且成交,可以给一定的返利等等,具体需要坐下来谈一谈,了解双方的需求,达到合作共赢。

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