在城市综合体做母婴店,母婴店和玩具店哪个市场大[玩具店合适吗]

玩具店和母婴店也是综合体的需求之一。在城市综合体开玩具店和母婴店是合适的，现阶段在互联网冲击压力之下开店要慎重，母婴店玩具店所说的这些商品通通被一网打尽，有一定发展潜力的，因为现在生二胎的多，一二线城市的母婴店早已饱和，三线城市和县城的市场相对来讲有更大的空白，早点入场可以早点站稳脚跟。

1、身边多了很多线上和线下的母婴店，为什么母婴亲子行业会成为大企业的新宠呢？

其实京东在母婴方面的无界零售布局已经很长时间了，应该是从今年六月份开始的吧，那时候京东和美赞臣达成了合作协议，共同启动“智慧母婴店”战略合作，共同实现“京超无界”计划，通过这个计划来向线下的门店和实体超市去进行赋能，包括选品、品质管控、物流配送、售后服务等等也是应有尽有。最近，京东和广州分购无界网络科技有限公司达成战略合作，共同打造了一个亲子互动玩具体验馆，爸爸的玩具店，想起了那首《父亲写的散文诗》，

这个玩具屋项目也是依托着京东在供应链、大数据等等方面的资源技术，来实现对线下门店以及线上商家的无界赋能。也正是因为“二胎”政策的开放，才给现在的母婴市场带来了巨大的发展潜力，根据调查数据显示，2018年我们的母婴市场规模将会达到3万亿元，然后随着人们亲自陪伴意识的逐渐增强，很多家长也愿意在这样有趣的门店里去和自己的孩子共度时光，这些人不仅为线下门店带来了收入，也让这种线下亲子店成了母婴品牌的重要入口，

所以在这样的背景之下，其实业内的竞争是在变得愈发激烈的，获客成本高、盈利渠道单一、利润率低下等问题依然很严峻，京东和时分购的联手，就是为了解决这些问题，让个体经营者也可以轻松开店。这家“爸爸的玩具屋”就是由京东赋能打造的亲子互动类益智玩具线下体验馆，主要面向3到12岁的小孩纸，也是为了去打造一个亲子欢乐的空间，与传统门店不同的是，京东将依托自身在供应链、营销、运营等方面的资源，携手时分购实现对“爸爸的玩具屋”的全面赋能，

在供应链方面，京东会通过万家系统来为门店供应材料，对于店家而言，这样的方式能够节省不少的人力物力，这种一站式的服务，也可以让门店管理变得更加轻松方便，提高门店运营的效率。而且京东在引流这方面也是有着相应的举措，除了通过打通线上线下来降低运营成本之外，在销售方面也有想要的活动，比如1元钱体验产品，然后通过线上的方式来为线下店铺引流等等，

2、在城市综合体做母婴店、玩具店合适吗？

在城市综合体开玩具店和母婴店是合适的。城市综合体涵盖了商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐等五大核心功能，玩具店和母婴店也是综合体的需求之一。但是开店前一定要做好调研，考察下同业店铺生意如何，然后确定好自己的方向，是做自己的品牌还是加盟连锁店。相比之下更倾向于后者，因为做自己的品牌投入太大，在没有一定宣传力影响力前会很有压力，后者可以借助品牌效应迅速打开市场，而且现在的家庭普遍富裕，对小孩的衣食住行玩教育都是很下本钱的，只要位置好经营得体，是可以很快回本获得盈利的，

3、母婴店玩具店在三线城市甚至县城，有发展潜力吗？

还是有一定发展潜力的，因为现在生二胎的多，一二线城市的母婴店早已饱和，三线城市和县城的市场相对来讲有更大的空白，早点入场可以早点站稳脚跟。再加上小地方的租金水电和其他物价都比较低，也就降低了开母婴店的成本，但是你在三线城市开母婴店，要注意准确定位，商品基本以平价为主，太高档可能会消费不起。不过要重视的是，平价不代表质量差，不管怎么说，质量是一定要有保证的，要让顾客买得放心用得安心，赢得顾客的好感，你才有更多发展的机会，

4、开在社区外边的母婴店、玩具店如何能挣回本？

现阶段在互联网冲击压力之下开店要慎重，母婴店玩具店所说的这些商品通通被一网打尽。实体店没有足够的优势，房租水电人工这些开销都很大，创业成功的概率不是很高，加盟一些品牌店估计还有活路，局数据统计每年关门歇业的实体店达百分之三十，你在一个红海中挣扎是相当危险的，一个新手要创出一番天地真心的不容易，只要被互联网套住的产品，最终结果都是被一网打尽。