母婴中心如何管控风险,如何规避其中风险(母婴店员工该如何管理)

只要是做生意，都是风险与机会并存的，所以开母婴加盟店也不例外。一名优秀的导购员不光要精通母婴类产品，还要是一位合格的育婴师，既懂得如何给客户进行产品对比讲解和推荐，还懂得如何回答客户的育儿咨询，成为孩子父母的咨询顾问，才会赢得他们的心，销售环节也就变得极其顺利了。

1、母婴店加盟经验分享，如何规避其中风险？

感谢邀请！我们你做过童装店，也考虑过加盟母婴品牌，所以有一定的行业了解！母婴店和加盟合作，我思考过要规避的问题。首先，不能和品牌方签订进货完全排它的合同，开店初期，加盟店经营者不会特别了解商品，也就不会特别通晓这个行业经验中商品进货到销售等方面的规律。比如说，有些商品利润很高，货源也不难获得，而品牌方在合同中要求垄断供应和定价权，签订了这样的条款，加盟店的利润就被剥夺了！其次，就是不要有依靠的心态，

很多加盟店在签订合同前，过度相信了品牌方承诺的各类扶持，以为投资完成就等躺着收钱。其实，商人要坚持商业是独立的，要有自己的章法的，在商品开发或订货方面，在营销计划和运营方面，在客户关系和系统方面，在人员培训和管理方面，等等一切，还是要有自己的主张。要分享真的太多了，如果有更多问题可以看看我的头条号，我写过很多开店的文章，希望可以帮到你，也希望来沟通交流，

2、母婴店员工该如何管理？

母婴店员属于销售人员。1.要有激励的手段，2工资试着用基本工资与提成相结合。尽量让基本工资占少一点，提成尽量多一点，3.要对他们进行培训，知道自己的职责是什么，对产品要有初步的了解，以及销售方法与销售技巧。这有利于提高他们客户交谈时的自信心，了解客户需求，提高销售额。进而提高最后工资，4.有奖就要有罚。

3、现在开母婴加盟店有风险吗？

只要是做生意，都是风险与机会并存的，所以开母婴加盟店也不例外，但同样一桩生意，不同的人做会有不同的结果，这主要取决于如下几个因素：1.品牌。你选择的加盟品牌知名度如何？知名度折射出其本身的口碑和专业性，好的品牌其产品品类丰富，供应链发达，服务体系健全，且自带客户流量，对于加盟者来说，这些都是成功的主要因素。

相反，如果你选个不知名的品牌连锁店加盟，服务不到位，品牌没流量，还不如自己做店来的实在，2.选址。对于实体店来说，选址实在是太重要了，同样一家店放在不同位置，经营情况一定是有差别的，甚至有时候会是天壤之别。所以在做母婴店选址时候，如果是选择在社区，那么一定要选择年轻人较多，且人口基数不能太少，同时，首选主要出入口附近的位置，并且要适当考虑性价比。

如果选择在购物中心里，要考虑该场所的定位和主流客户群体，如果年轻人较多，且体验式消费项目做的出色，那是非常适合开母婴店的，3.人员。一名优秀的导购员不光要精通母婴类产品，还要是一位合格的育婴师，既懂得如何给客户进行产品对比讲解和推荐，还懂得如何回答客户的育儿咨询，成为孩子父母的咨询顾问，才会赢得他们的心，销售环节也就变得极其顺利了，

这对客户的获取和积累是至关重要的。4.竞争，如果你加盟的不是一线品牌，且你选择的物业场所没有排他协议，则不建议在这样的购物中心开店。因为一旦一线品牌进来，无论规模、产品还是服务，对比之下都会有劣势，而母婴行业产品还不容易做差异化，所以很容易被竞争掉，社区店相对好一些，但是竞争也很激烈，拼的更多的是口碑和服务，做好会员与老客户生意才是社区店生存之本。

4、母婴品牌如何做好产品安全和品牌管理？

1、严于律己，把好每一关产品安全上，母婴品牌管理一定要严加把控，产品质量过关，才是硬道理，只有做好了品控，保证每个出厂的产品都是优质的，才能高举安全可靠的大旗。首先，要坚定企业的良心，万不能逐利让良心变“黑心”，其次，要密切关注产品的原材料和制作工艺，许多母婴产品生产过程有许多环节，切不可因为一时大意而忽略任何一个环节。