母婴服务商业计划书,商业计划书该怎么做

路演型商业计划书、工作型商业计划书、验证性商业计划书。除此之外，商业计划书还起到以下主要作用，如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈（供您参考）商业计划书模板商业计划书结构投资人想要的商业计划书的PPT结构一、项目介绍及说明二、团队成员及介绍三、项目痛点分析四、营销解决方案五、市场整体概况六、产品介绍说明七、用户描述画像八、项目盈利模式九、主要竞争对手十、项目竞争优势十一、运营数据十二、股权结构十三、融资计划十四、联系方式具体怎么写。

1、商业计划书该怎么做？

完成一份商业计划书，首先你要明白，是写给谁看？然后是从哪些角度去完善。我在深圳见了超过200位创业者，50位投资人，90%的创业者都存在以下几个误区：1、错误判断投资人的投资习性，是导致商业计划书被投资人否定的关键：古人云：“知己知彼，百战不殆，”你需要记住的是，商业计划书不是写给所有人看的，而是写给投资人看的，因此，要想完成一份不错的商业计划书，必须先了解投资人的投资习性。

每个投资人都是一个概率专家，他们会以概率的原理来看待一个项目，以此来提高自己的成功概率，投资人不是惧怕风险，而是担心这个项目你不能很好的完成。投资人会正确对待不确定的未来，虽然他们通常不能预测到将来会发生什么，但是能够对此保持一个正确的态度，投资人对未来有长远的思考，并不会关心眼前的利益，即便当前是失败的状态，他们也会对未来保持积极向上的态度。

明白了投资人的投资习性，下面教大家如何写出一份让投资人心动的商业计划书通常一份商业计划书分为五个部分：1、公司概况2、管理团队3、市场分析4、财务状况5、融资方案但是商业计划书分为三种类型：路演型商业计划书、工作型商业计划书、验证性商业计划书，路演型商业计划书：最重要的是直奔主题，因为你的时间并不充裕，一般讲解时间也就5分钟时间，五分钟时间你要把以上5点讲清楚，所以你需要有一定的语言概括能力。

工作型商业计划书：一般是以Word形式表现出来，所以特点你就知道了，要写的详细一些，通常在40-50页左右，通常格式是公司的基本情况公司管理行业情况产品营销策略财务状况风险评估和预测融资计划退出机制验证型商业计划书：验证型商业计划书的作用是对整个项目进行验证，所以通常是用数据来增加说服力，而且不单单是只针对某一部分的验证，而是对整个项目的验证，要立足全局，所以在制定数据表格时一定要做到认真、仔细，对各项数据进行反复核对，不能让错误的数据影响了整份验证型商业计划书的风格。

最后一个重点细节是，融资进度数据，就是投资进来之后，你该怎么使用这笔钱，如果你期望融资2000万，正常情况是第一阶段用1000万，使用周期五个月，第二阶段500万，使用周期3个月，第三阶段500万，使用周期3个月，如果你第一阶段要100万，第二阶段要1900万，那就不好了，说明公司经营安排不合理，投资人此时就不会考虑你的项目了。

2、商业计划书有哪些用途？

商业计划书包含了一个组织从初创到稳定期运营管理的方方面面，涉及商业模式和组织内部运作模式所包含的要素，帮助创业者清晰和完整地规划企业近期和远期的目标和发展方向，除此之外，商业计划书还起到以下主要作用：1.一份简洁版的商业计划书可以打开天使和风险投资之门，这在初创期是十分重要的。2.详细版的商业计划书还可以用于申请政府创新、创业人才扶持计划或用于合作伙伴对项目投资的评估，

3.除了创业，一个新项目或组织部门的成立往往也需要商业计划书来证实其价值、可行性和必要性。就商业计划书的内容而言，通常要包括以下方面，对应项目或企业管理的七个重要职能：1.市场调研2.风险管理3.研发和生产计划4.人力资源管理5.营销策略6.财务预测7.法务和知识产权山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为一份好的商业书应当言简意赅，而非事无巨细、面面俱到，

关键是通过行动计划的形式把上述管理职能落实，且让中层管理和员工感到易于执行。重要的是，组织从上到下能统一领会商业计划书的主旨，有助于部门间的协同和调动员工的积极主动性、挖掘创新潜力，更多关于企业和项目管理方面的实用、有效方案，欢迎关注头条号【SMCTS战略管理和技术】如您有任何问题，欢迎在下方讨论区留言，我们会尽快为您答复。